精选优质文档-倾情为你奉上2011年全面质量管理实施计划为贯彻落实集团公司2011年工作的指导思想，提高全员的质量管理意识，巩固全面质量管理的成果，丰富全面质量管理的内容，深化全面质量管理的活动，特制定本计划：一、指导思想依据全面质量管理的理论、方法，明确公司各产品质量指标，强化岗位工作质量的提高，全面推行岗位SOP检查考核；全司范围内开展QC小组攻关活动；继续开展查找和整改质量缺陷及质量隐患活动；强化员工质量教育和培训，提高全员质量意识和标准执行意识，提高工作质量、服务质量和工作效率。二、组织机构（一）领导小组及职责：组长：董事长 副组长：成员：1、全面负责本计划实施的领导工作。2、监督工作小组履行职责情况及工作质量的考核。3、掌握本计划实施进度与成效，不定期提出指导改进意见。4、协调实施过程中出现的问题，保证整体工作按计划有序进行。5、定期对实施情况进行总结与评价。（二）工作小组及职责组长： 副组长：成员：1、组织全面质量管理活动的宣传和发动工作。2、制订实施
