精选优质文档-倾情为你奉上公司生产车间早会制度为提高员工素质,加强规范化科学管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕、日清日结”制度落实,提高工作效率,决定在全公司生产车间推行早会制度。一、早会时间每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间,厂休日、节假日除外。二、参会人员车间主任、检验人员、车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内。四、组织职责车间主任带领车间班组长轮流主持开会。五、早会内容及程序1、主持人先召集人员列队集合,先整对,具体步骤按要求每行人数排列,队伍向右看齐,然后向前看,两手后背相握,两脚与肩同宽,身形挺直。整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“很好!”。2、总结点评上一周生产、工作情况,表扬生产工作好的方面,报告上一周生产(工作)任务和质量效率情况,点出存在不足的地方,强调需要大家注意和改进的具体方面。3、安排本周的工作和生产,对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;4、进行思想与厂规教育