公司业务部管理细则(共10页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上 业务部管理流程及薪资待遇一、 概况业务部负责翔风科技有限公司的业务运营。业务部制定公司年度营销计划和市场战略,加大公司品牌的推广力度和市场化的运作能力,组建成熟的销售队伍,开拓新兴的市场和客户关系的维护。二、组织架构业务总监-业务经理-业务主管-业务员-实习业务员三、职能及岗位职责(一)、业务部主要职能核心任务:业务部的工作目标就是如何把公司产品和服务送到店商的面前,并成功的收回资金,实现公司产品与服务的价值 具体工作要点:l 制定年度营销目标计划l 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。l 设计并实施客户拜访计划,直接拜访目标客户,并协商成交。l 建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象。l 负责组织业务计划的审定及落实,并进行督查。l 每周对本市场状况进行一次分析总结,找出工作存在的不足并提出政策方案,并对下周市场状况进行分析预测。l 以外出推介、电话联络和网络等方式与所辖区客户保持高度联系。l 关注市场信息,不断开

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