公司员工晋升管理办法(共8页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上评估和晋升调薪办法方案1: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案2: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。年度评估:1 6月份的评估:70%是(114月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。2 12月的评估:70%是(510)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。 3 加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。例如:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78分上级评估

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