精选优质文档-倾情为你奉上公司工程项目管理办法第一章 目的第一条 为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。第二章 范围第二条 本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。第三条 工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节。第三章 职责第四条 公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部门负责管理，其他部门应给予协作。（一）基建工程基建工程由总工办负责归口管理，工程部负责施工过程中的物资的供应。（二）大修理工程房屋、设备的大修理由工程部负责归口管理。第五条 总经理 （一）批准基建工程项目建议书；（二）批准基建工程项目的立项；（三）批准项目的概预算；（四）批准招标中标单位及合同；（五）批准重大的设计变更；（六）批准支付大金
