精选优质文档-倾情为你奉上关于我司薪酬策略的分析我公司是一家从事房地产开发的公司，于2010年正式投入建设，现员工70余人。公司自成立以来并未建立系统的薪酬制度，所有员工的工资每月均为固定的，年终根据公司经营状况发放年终奖。一、公司薪酬策略及现状因为公司前期投入资金较大，薪酬策略采用的是跟随策略，随着项目的逐步开发并销售，现在采用混合策略。对核心岗位的重要人员采用领先策略，对老员工和较稳定的员工采用跟随策略，对通用性替代性强的岗位采用成本策略。公司并未对各岗位定级，各岗位的薪酬也没有分层次、数量和差距。入职时的薪资都是谈好后，由领导审批通过。造成相同岗位薪酬差距可能很多，比如，有的土建工程师月薪4500元，有的可能7000元，没有固定的标准，做得工做却基本相同。平日加班计入固定加班费，周末加班采用调休方式，节假日加班三倍工资。关于涨薪也没有根据绩效考核来评定，有的员工可能入职半年就调薪，有的员工入职三年也未调薪。调薪没有具体的文件和标准，根据部门领导自己对员工的评定进行调薪。公司所有岗位所有员工每月均为固定工资，因为公司采用销售外包，所以营销部门
