精选优质文档-倾情为你奉上 公司运营管理方案机构设立方案为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部总经办职责：1、 制定公司的战略目标与经营管理目标；2、 建立并完善公司的组织管理系统；3、 决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革；4、 与社会各界保持良好的公共关系；5、 对餐厅的营业额与利润进行追踪；6、 时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标；7、 时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态；8、 对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利；9、 对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障；10、公司人事系统的考核与确定；11、对
