分公司薪酬管理手册(共42页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理手册2014年9月专心-专注-专业目 录第一章 总则第一条 制定依据及目标本制度是依据国家法律、法规并结合各分公司自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现出企业效益与员工利益相结合的原则。制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的公平性、竞争性以及激励性。旨在通过客观地评价各岗位的价值和员工绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第二条 基本原则一、战略指引，保障发展；二、效率优先，维护公平；三、按劳分配，多劳多得；四、以岗定薪，岗变薪变；五、激励竞争，内外兼顾；六、强化考评，绩效联酬；七、核算支出，合法设置。第三条 适用范围本制度适用于浅深各分公司