精选优质文档-倾情为你奉上集团公司薪酬管理字号: | 发布: 2009-4-08 11:28 作者: 杨建云 来源: 北大纵横 查看: 471次 中国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同；其次中国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收入差距较大。当前企业业务多元化，跨地区、跨行业经营已经成为主流现象，多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。处理好集团内部不同企业之间薪酬平衡问题，使公司有一个相对一致的薪酬政策，有利于集团内统一文化的形成和人员在企业内部流动。一、一般而言，集团公司薪酬管理策略有以下四种：(一)对下属公司采取比较松散的管理策略，分子公司自主确定薪酬管理政策总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；对分子公司提供薪酬管理的咨询；负责总部员工的薪酬计算与发放；负责制订下属分子公司的总经理及财务负责人的激励机制。分子公司人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度；负责控制分子公
