精选优质文档-倾情为你奉上加强人力资源管理的几点做法山东圆友重工科技有限公司人才是企业最根本的资源，更是企业发展的动力。近年来，山东圆友集团有限公司始终坚持“以人为本，待遇留人；因才制宜，情理共进；优化环境，快乐工作”的方针，把人才管理当作人力资源管理重中之重来抓。主要做法是：一、以人为本，待遇留人，提高员工福利待遇。在当前市场经济形势下，物质、收入、待遇等回报，是市场经济下人才价值表现的一种形式。因此，我公司领导层也充分重视各类人才的这一要求，为充分调动各类人才发挥积极效能，同时，又充分体现人才的经济价值。目前，公司拥有本科以上学历的员工85名，高级职称22名，中级职称36名，助理职称24名。我们在整个公司实行了“绩效考核”工作，在按时发放基本工资的基础上，根据人才的付出与工作成效，发放绩效工资。既调动员工积极性，也保证了员工的工资要求。在此基础上，按照全市消费水平和上级要求，结合公司实际情况，适时发放各类福利，提高福利待遇，体现员工的经济要求。二、因才制宜，情理共进，为人才发展提供良好平台。近年来，发展前程，是越来越多的人才所重视的。一段职业生涯
