精选优质文档-倾情为你奉上 佛山启德医院经营思路 来佛山一个月，以个人的专业和经验来谈谈对佛山启德医院现有状况的个人一些看法和建议，仅供参考。先谈目前佛山启德医院的情况，也是对佛山启德医院的经营状况进行初步诊断，最后再阐述我一些经营建议。 一、经营诊断： 1) 医院经营目标定位模糊 2) 混乱的组织结构 3) 虚无的企业文化 4) 三个领导一个兵 5) 营销企划缺乏系统性 6) 人才的匮乏 1、医院经营目标定位模糊 不管是企业或医院，它的经营目标和战略定位是基于发展规划和市场调查分析来确定的。启德医院到目前还未对佛山医疗市场进行系统的市场调查（就是大概的市场调查都没做），及对医院的本身SOWT分析（优势、劣势、机会、威胁）也未进行综合评估。而大多数的决策是基于管理层的以往经验和片面分析来运作，这样的决策往往会出现一厢情愿、事与愿违的结果，也达不到正确的经营定位和目标设定。 2. 混乱的组织结构 俗话说，成在经营，败在管理。“医院”虽是医疗机构，但既然面向市场，就应按市场规律办事。因此
