精选优质文档-倾情为你奉上半年度(含年中)绩效考核办法第一章 总则第一条 目的为构建现代企业人力资源管理体系，强化激励约束机制，健全和完善XX有限公司（以下简称“公司”）绩效管理和评估机制，通过半年度考核办法测评出各部门表现领先与表现落后的员工给予奖惩，将公司战略目标与组织和员工工作目标保持一致，以及公司经营业绩与组织和个人绩效相结合，实现员工目标与公司目标的同步达成，制订本办法。第二条 适用范围（一）本办法适用于公司所有员工部门负责人（总监级）及以上职位除外，各部门负责人的考核办法将根据需要另行拟定。（二）新员工满试用期参加考核。（三）拟离职人员不参加考核。第三条 实施原则 （一）公开透明原则。全面公开考核的标准、程序、方法、时间，采用相同的考核标准，保证考核的透明度和公信度。（二）客观公正原则。以客观事实或行为作为依据对考核对象进行评价与考核，避免私人情感因素的影响；考核所依据的事实必须与考核对象所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。 （三）开放沟通原则。通过管理者与被考核者及时有效沟通，反馈辅导，帮助被考
