员工绩效考核评价等级管理办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核评价等级管理办法（试行）1 总则1.1 目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。1.2 考核原则绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1.3 考核范围公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。2 考核分值与权重员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。员工类型权重比例（100分）工作业绩工作能力工作态度中层管理人员75520部室一般人员651025班站长651520副班站长、工作负责人551530班员501535