精选优质文档-倾情为你奉上天誉集团绩效工作计划考核激励办法(试行)第一章 总 则 第一条 为提高集团公司经营管理水平，确保企业各项经营管理目标的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过计划管理和过程控制提高各职能部门、各公司的执行力和工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所指工作计划包括年度、季度、月度工作计划。工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。公司领导下发的“重点工作任务单”将纳入各单位的工作计划中，并对工作完成情况及时反馈和通报。 第三条 本办法适用于各职能部门、各项目公司及所属各部门。第二章 管理职责 第四条 集团计划运营部经理是全集团工作计划管理的第一责任人，向集团领导报告工作情况。集团计划运营部是全集团各单位工作计划的归口管理部门，负责集团各职能部门、各项目公司工作计划的汇总、协调、管理和评价。主要职责为：1
