精选优质文档-倾情为你奉上基于心理成本的采办人员激励分析魏秦邦 金振兴 姜瑞超2012-8-21 10:13:44来源：合作经济与科技2012年第1期上摘 要：本文通过分析心理成本对采办人员行为的影响，提出应创建良好的采办文化环境，以提高采办人员的心理成本，从而达到激励采办人员提高采办效益的目的，并给出具体的文化激励措施及应注意的几个问题。关键词：心理成本，采办人员，激励采办人员在采办过程中起着决定性作用，高素质的采办人员不但能确保采办质量，还能节约资金，提高采办效益。因此，必须采取措施激发采办人员的工作积极性，确保采办工作的顺利进行。目前，我国对采办人员的激励制度尚不完善，以公谋私等败德行为时有发生，其重要原因就是发生败德行为的心理成本过低。这里的心理成本是指采办人员为使自身利益最大化，在采办过程中与供货商勾结而做出有损于集体利益的行为时，受到自身和他人的道德奖惩和情感变化。新制度经济学认为人是追求个人效用最大化的，个人效用由三部分组成：行为本身的得失、社会对其行为判断的得失、道德满足感的得失。“行为本身的得失”既体现在物质
