精选优质文档-倾情为你奉上存货管理制度1. 目的 为加强公司存货的内部控制和管理，防止存货积压，保证存货账目的真实、准确、完整，规范存货处置，减少存货资金占用，加速资金流转，特制定本管理制度。2. 适用范围本管理制度适用于集团公司各个部门。3. 术语定义存货：指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处于生产过程中的在产品，以及将在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。4. 职责4.1 物料部：负责原料仓、五金仓的入库及发货管理、仓储管理。4.2 成品部：负责成品仓的入库及发货管理、仓储管理、退调货管理。4.3 计划物控部：负责物控管理，确定合理库存、防止库存积压，提高库存周转率，组织全公司的物料盘点作业，规范存货处置。4.4：采购部：负责根据物料采购计划组织物料采购及废旧物资变卖。4.5：财务部：负责存货核算、存货资金占用分析、监管。5. 内容5.1存货的确认：5.1.1存货确认原则：1） 该存货包含的经济利益很可能流入企业2） 该存货的成本能
