精选优质文档-倾情为你奉上实行项目制,职能工作也“计件” 案例分析: A公司是一家集产、供、销于一体的大型生产制造型企业,员工总数近万人,职能部门14个,工作人员约300人。其职能覆盖了从战略规划、投融资、人力资源、财务、信息到生产计划、物流、质量、供应、品牌、售后,再到审计监察、党工宣等方方面面,可谓职能健全、队伍庞大。但是,公司领导层对职能部门的工作并不满意,各职能部门工作人员也表现得士气不足。 经过调研,A公司各职能部门普遍存在以下问题: 1.对职能部门的管理,特别是对各部门的绩效评价流于形式,不成体系,之前已经因效果不佳而中断运行;且各部门对内部岗位的考评缺少依据、仅凭主观,员工内心不认可考评结果。 2.职能部门员工工资偏低,晋升通道不畅,员工成就感、认同感不足,士气低落;员工普遍感受干多干少、干好干差一个样,薪酬设计缺乏应有的激励作用。 3.工作系统性、计划性不强,80%的时间被集团领导临时调动,忙于救火,剩余时间又不能有效运用,以致原定工作计划被临时任务拆解得七零八落、无从接续。 职能部门的绩效考