精选优质文档-倾情为你奉上富士康集團主要管理理念詮釋(一)企業文化/企業核心價值 愛心、信心、決心 融合、責任、進步【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中責任必須納入流程、制度與系統中,始為管理之本原。(二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略 策略:方向、時機、程度 贏的競爭策略:生意型態經營的策略建立系統建立組織找對人才 贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有獨裁為公的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、DTN、DTO、CCP諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企業必須關心開發新產品的
