精选优质文档-倾情为你奉上工时管理制度细则1.0目的1.1促进车间生产的工作效率、提高产品质量1.2强化员工的工作积极性和主人翁思想1.3提高公司在西安同行业中的竞争力2.0适用范围 适用于*公司所有一线生产员工3.0职责3.1员工必须把生产任务与物料核对后，按照实际要求填写生产任务单内容。如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正，否则，所造成的损失由员工自己承担。3.1.1 生产任务单必须有检验员及库管员签字确认后方可生效，缺一不可。特殊情况下可以由公司其他领导代签，但必须给综合部说明情况。3.1.2 如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现按公司通用管理制度严肃处理。3.1.3班组长：按规定的时间把员工的生产任务单进行收集并核对后及时交给公司生产部，生产部每月底交给综合部进行计算（技术质量部出工时标准）。3.1.4 如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错误的，该班组长负全部责任。4.0通则4.1公司新招收的工人4
