精选优质文档-倾情为你奉上 工作股权激励计划工作股权激励是一把双刃剑，如果运用得好，会使多方共赢，如果运用不好，则有可能造成一损俱损。工作股权激励为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂有机的体系。想通过工作股权激励来提高人员凝聚力和积极性，并非易事。它需要企业具有明确的价值导向，科学完备的工作股权管理机制，工资性收入和股份收入之间的艺术平衡，老人历史贡献与新人未来潜力的轻重抉择。一 工作股权激励的目的：建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，降低人力成本现金支出，提高公司的可持续发展能力，吸引并留住管理骨干和核心人员，充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、创造性，提高公司经济效益。 二工作股权激励的基本原则：1 公开，公平，公正2 激励和制约相结合3 公司利益，职业管理团队利益一致，有利于公司可持续发展三工作股权激励对象：只针对部分核心员工。激励对象范围及资格条件界定：1高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理
