工程部--项目现场工程管理流程及制度(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目施工现场管理制度编制部门：工程部2012年2月21日进场材料（设备）报验流程监理单位审核材料进场（库管员、质检员及监理检验）取样进行复试（有见证的做见证）材料（设备）采购审批单(工长、技术)公司经营部审批报验合格付款材料采购部的采购寻价签订合同、供货返回进场材料清单合格不合格复试单+原材报验单+原材合格证（质检员+资料员）合格后归档（施工单位资料员）进场材料（设备）管理制度1、 施工材料进场后，由现场库管员、质检员同时负责签收，并报送监理确认签收。2、 库管员签收时应对材料的数量、规格、型号进行确认，确认无误后签写材料入库单，（一式3份，供货商一份，公司一份）。3、 质检员应及时通知监理一起对材料的质量进行检查，并收集和审阅相关材料附件（资质文件、材质证明单、厂家检测报告、产品合格证等）。对检查材料如有不合格应及时退货，并通知公司物资部负责人员。