精选优质文档-倾情为你奉上市场营销部绩效薪酬管理制度1. 总则1.1. 制定目的为顺利完成公司的既定销售目标，最大限度地激励销售人员；为提高全体员工对市场和客户的关注，落实全员销售的目标，使公司进入快速发展的通道，特制定本制度。1.2. 适用范围本制度适用于市场营销部的销售类岗位，经销商（或兼职销售人员）和非营销部销售人员。1.3. 权责部门(1) 市场营销部负责本制度制订、修改、废止的起草工作；(2) 财务部负责业务提成的核算，并对执行结果进行监督检查；(3) 董事会负责本制度制订、修改、废止的核准。1.4. 管理部门市场营销部为本制度的管理部门。2. 管理细则2.1. 销售岗位划分2.1.1. 销售类岗位A类销售组长B类销售人员C类非营销部公司人员（含总经理及董事长）2.2. 薪资体系A类执行：基本工资+岗位工资+管理绩效+个人绩效+业务提成+项目奖金+年终奖金B类执行：基本工资+个人绩效+业务提成+项目奖金+奖金C类执行：原岗位薪资+业务提成+项目奖金+年终奖金2.3. 销
