年度公司后备人员培养目标责任书(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*集团后备人员培养目标责任书年 月 日年度后备人员培养目标责任书一、确定后备人员培养目标的意义。1. 为了集团公司战略发展的需要，不断完善人力资源的合理开发和利用，建立、完善公司人才培养机制，通过合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。2. 加强生产经营活动中的后备人员的储备；选拔具有潜质的后备人才，通过培养弥补后备人才的不足，使其快速成长，达到目标岗位的要求。3. 以保证该公司各项生产经营指标的顺利完成，形成一种良性循环的智力投资模式；4. 培养后备人员是发现人才、培养人才，为员工搭建成长平台、实现员工职业生涯发展，同时树立公司选人、用人、育人理念，做到：用人所长、用人所愿、用人所潜。5. 培养后备人员是对总经理自身工作的负责和支持，不仅能形成岗位管理的持续性，而且，能够为总经理决策提供多方选择的智力支持。二、目标设立1. 公司重要岗位（指中