精选优质文档-倾情为你奉上员工考核方案一、 考核目的1、 促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、 从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、 了解员工和团队的培训需求；5、 从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。二、 考核原则1、 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、 以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、 充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月
