精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目采购管理 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018年5月精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 目 录精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 1 采购管理组织机构及管理方式 1.1 采购管理组织机构 总承包项目采购工作按照总承包项目的技术、质量、安全、进度和费用要求，获 得总承包项目所需的设备、材料及有关服务； 总承包项目采购经理根据总承包项目规模、特点及采购程序和工作量，提出总承 包项目采购组设置要求，物资供应中心协助采购经理组建总承包项目采购组，在项目 经理的领导下负责采购工作； 采购管理包括采买、催交、检验、运输、仓储、售后服务等，一般设置采购经理、 采买工程师、催交检验工程师、运输工程师等岗位。 1.2 采购管理方式 在总承包项目实施过程中，采购经理按照矩阵管理的原则，接受项目经理和物资 供应中心双重领导，在执行规范、程序和方法等采购业务方面的问题服从物资供应中 心领导，接受部门指导、监督和考核，涉及项目采购的进度和费
