精选优质文档-倾情为你奉上一、产业环境分析的主要内容（1）产业的主要经济特征分析：产业的性质、产业的市场规模、产业的竞争范围、产业的生产工艺等（2）产业的市场结构分析：企业在产业中的赢利状况，一般取决于两个因素：一是该产业的赢利潜力；二是该企业在产业中的地位。（3）产业内战略群体分析：在同一站战略群体内，企业的生产规模和市场占有率等方面可能有所不同，但是它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反映也有所相同（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析：可以有针对性地制定相应的措施和采取相应的行动，做到有的放矢，有把握地战胜对手。二、企业战略目标制定的程序（过程）：（1）调查研究：在制定企业目标之前，必须进行调查研究工作。调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。（2）拟定目标：拟定目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。在确定过程中，必须注意目标结构的合理性。（3）评价论证：论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合
