精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司的薪酬管理与激励机制论文关键词： 房地产 薪酬激励机制 对策论文摘要：随着房地产企业的不断发展，对于公司每个方面薪酬的比重与公司的发展战略、激励政策以及生命周期是相关联的。人力资源在房地产中居重要位置，如何才能留住人才，激发人才成为房地产企业管理者关键的问题。因此，本文是针对房地产薪酬管理现状，存在的问题及问题相关分析，制定相应的对策。从而，达到激励员工的目的，使企业更好地发展。一、房地产薪酬管理现状陕西某房地产是一家实力强大，灵活机制，拥有现代管理模式的房地产企业。在公司成立初期，薪酬对公司员工起到了一定的激励作用，但随着社会的不断进步，外部环境的影响。薪酬管理出现了弊端，满足不了员工的需求。如何解决弊端，激励员工，吸引人才，留住人才提升企业的竞争力，成了企业管理者必须面对的问题。1.1薪酬偏低偏高在房地产企业中，员工的薪酬为基本薪酬加业绩提成。偏低偏高即是基本薪酬偏低，业绩提成偏高。基本薪酬是公司给员工的待遇而业绩是员工给公司带来的绩效奖励。基本薪酬的偏低提成的提高是企业甄选员工最快的捷径，从而适者
