精选优质文档-倾情为你奉上来自客户的销售管理经验分享 很多销售主管当初被提拔到管理岗位都是因为自己的业绩做的突出，然而真正到了管理岗位，就会发现原来用在自己身上的成功经验，不容易让下属学会，问题在于每个人的做事风格和工作实际情况都不一样。下面引用来自客户的一段经历，让他来分享自己的销售管理体会。 在我过往的18年的销售与销售管理经验中，始终让我记忆犹新的是我第一次被提升为Team leader的经历。那还是在施乐中国的直销团队时，当初为团队经理的热情与成就感逐渐淡去的时候，烦恼也随之而来。 原本发心很好，一心一意带着销售做项目，希望通过言传身教来帮助销售人员成长。但是随着时间的推移逐渐发现自己就像一个大销售，而团队成员就像我的助理，整天围着我转。并且也逐渐听到一些抱怨，觉得我的方法不适合他（她）们，总是强迫他（她）们按照我的方法去做事，得不到提高等等。 说实话听到这些抱怨让我倍感挫折，自从当了经理以后，工作量比以前自己做销售时候大了很多，而收入却比以前少了，最关键的是这么全力以赴的帮助销售拿单，但却得不到团队的认可。同时团队业绩也是
