精选优质文档-倾情为你奉上*公司 “新管理体系”培训计划一、 培训目标1、通过对组织管理手册、组织授权手册、部门职责及各岗位职责及重点工作流程的普及培训，让公司全体员工理解、熟悉公司新管理体系，并在今后的工作实践中能严格执行新体系；2、通过对已颁布的 “新管理体系”中各文件模块的流程文件与作业指引的重点培训，让公司所有部门明确职责范围、掌握工作流程，从而明晰公司各部门之间的工作对接关系，提高工作效率，强化协作沟通能力与团队合作、服务意识；3、通过培训实施，挖掘和积累公司内部培训讲师，培养新管理体系日后付诸实施的推行者和群众基础，实现公司全员对执行新管理体系的思想认同。二、 培训原则1、全员参与原则“新管理体系”的执行，需要公司上至高层领导下至普通员工的全员支持，全员培训有助于整合公司上下资源，共同全面了解新管理体系、认知新管理体系，从而提高新管理体系贯彻实施的质量与效率。 2、部门分工主控原则针对各文件模块涉及的主控部门，为加强各部门对本部门工作流程的理解、熟悉，以指导部门工作及部门间沟通、协作。本次培训将采取
