精选优质文档-倾情为你奉上2013年企业战略发展规划说不上规划，规划有点大，不能胜其才；说是建议，还不够系统，也不能尽其策。面对目前公司所面临的实际情况，只能说一些实话，提一些看法而已，真言不美，美言不真。如果能对公司有所裨益，吾已足矣。一、 实现集团化战略的优势发展我们公司走了这么多年，目前具备有三个以上企业规模，推行集团化管理势在必行，这样就可以提升公司整体市场地位，增强市场话语权，提高公司综合竞争能力，同时还可以扩大企业边界，增企业抗风险能力。所谓的集团化管理无外乎统一管理，资源共享、降低成本；优势互补、扩大边界。首先要统一，只有统一才能共享，比如统一采购，可以降低采购成本，统一销售可以节约营销费用，统一结算可以节省财务费用和融资难题等等。有了统一，有了共享才能产生优势互补，也只有这样了，才能提升企业的运作和管理效率，才可以取长补短，才可以将一个企业的“长板”弥补其他企业的“短板”，使长项得到充分发挥，从而带动其他企业的协同发展。最终达到资源共享，优势互补，借势发展的综合战略规划。二、 立足传统产品改造提升，新型产品培育壮大重审产品结构，企业是
