精选优质文档-倾情为你奉上 （2014）年管理体系工作规划1.年度管理体系年度制订管理目的：1.1鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落实； 1.2正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动计划，以次作为阶段性工作之指引。2.管理体系年度工作目标：2.1借助强化管理体系精髓（文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审），让其逐步回归正常运行；2.2透过本年度工作计划实施，逐步培育干部体系管理工作意识。项次规划工作模块工作目标（扼要描述）时间节点备注（说明）1管理体系文件检讨与修订1.达到“说、写、做”一致；2.达到文件适宜性及符合性。2014-05至07实现方式：与各部门主管分步骤分部门进行文件的检讨。2申请办理采用国际标准产品标志证书1.取得采标证书；2.企业向市场、顾客宣传一种品质保证的声明。2014-08实现方式：由生产技术中心配合完成。3建立质量体系查检表质量管理体系检查内容条理化，指导内审人员工作。2
