精选优质文档-倾情为你奉上标准化库房制度1目的及适用范围为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流。本程序适用于*有限公司。2术语和定义无3管理职责3.1 ：订单的评审接单，的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。3.2 物控部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；和产成品的收、发、存管理，量缺料报警。3.3 部：产品结构(BOM)清单制作。3.4 品管部：负责进料（IQC）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。负责对本控制程序的执行情况进行管理与考核。4管理程序4.1采购原材料进仓程序4.1.1根据销售订单评审结果和生产部T+2周计划及供应商的供货周期，合理安排并下单，采购员用V8系统下采购订单（QG/FX-07.13表2）时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的采购订单到相关，以便仓管员安排收货时间和库容。4.1.2供应商送
