精选优质文档-倾情为你奉上2016年绩效考核实施优化建议2016年绩效考核在2015年绩效考核办法基础上建议不做大的调整。主要从考核实施细则、年度考核表指标分解细化等方面进行完善。结合圆润公司绩效考核工作实施过程中的实际问题，借鉴铁路集团其他公司绩效考核工作好的做法，对2016年的绩效考核工作提出如下建议：一、绩效考核激励提升方面1、增加奖励措施、优化分配比例、提升考核正能量奖励措施（1）：年度设置1-2个优秀项目奖，发放总经理特别奖。 进行年度考核，由各部门申报一个优秀项目团队或一个优秀工作团队，就本年度的突出成绩进行申报，由绩效考核领导小组根据年度工作确定1-2个优秀项目（团队）进行奖励，如果年度工作完成不理想，名额也可以零，做到宁缺毋滥，在营造团队合作氛围的同时提升员工的工作的热情。做到考核有奖有惩，奖惩分明，见下表。部门申报优秀项目考核领导小组审定奖励费用备注职能部门1个/部门2个/年度5000元/项目在2016年工资总额预算中列支。事业部2个/部门奖励措施（2）：季度设置安全奖，
