精选优质文档-倾情为你奉上民办教育学校运营手册2016年【弘乐集团出品】前言 民办教育行业的创业之初，大多数宣传从一张单页开始，教学从一张桌椅开始校长兼着教师、行政、保洁等职务浮浮沉沉发展至今，有些早已销声匿迹，有些发展扩校，逐具规模。从招生宣传到战略调整，从教师管理到校区运营，民办教育机构不再是简单的市场招生和教师教学，而是逐步向企业化公司化的道路发展。民办教育机构也不再一校独行，“独行快，众行远”，而是逐步向系统化行业化的方向发展，教育制度和社会需求对民办教育机构提出了更高的要求。 民办教育学校如何更好的适应社会需求，满足家长和学生的需求；如何更好的运营成了头等大事。目前，民办学校普遍存在的问题：宣传方式老化，招生难；有团队难管理，人才流失率高；房租涨工资涨，成本难降一系列问题，绑住了校区运营的脚步。很多民办教育的校长是教学出身，缺乏营销思维，不懂市场运营，某方面也限制了学校的发展。长此下去，学校发展必将受阻。 短板不可忽视，弊病必须就医！弘乐集团秉着对合作校360的服务态
