5S推行方法(可用于培训)(共77页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上盐城市宝光车用材料有限公司5S推行方法专心-专注-专业第一篇引言1竞争的时代2日本品质之崛起3工厂的第一感觉4整理整顿不良现象的剖析5为什么5S是现场管理的基础65S是多层面的活动1.1 竞争的时代改革开放20多年来，我国的经济有了飞速发展。在开放初期只要产品能生产出来就基本上可以获利，所以许多企业就以如何扩大生产规模为经营主体，对品质、成本等内在体质的改善则未多加重视。随着经济的发展，许多行业已出现生产能力过剩的现象，尤其在管理、技术、资金等实力高出一筹的跨国企业大举进入中国市场之后，竞争已呈现全方位、全球化态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间亦大幅度缩小，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁律。我国现今的企业，实已面临管理差距或管理落后的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能持续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达此目标