精选优质文档-倾情为你奉上ERP在制造企业的整体系统分析与实践一、整体流程闭环图 二、整体说明 2-1、完全实现闭环ERP，制造企业以经营为笼 头，以财务为中心，以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM不仅是数据源头，而且还要把制造分厂、用户使用等反馈信息进行分析，可改进和优化的信息要回流到PDM，以便更完善。 2-2、整体系统实现，不仅能保证生产节点，缩短生产周期，提高效率，更为重要的是提高效益（节约成本等），以效益为中心，严格处理目标成本、工艺成本、实际成本之间的关系。 2-3、财务会计要对整个财务成本进行管理，要向管理会计发展。 2-4、经营创新。经营人员不仅要懂经营，还要懂技术，以便目标成本形成的可行性。 2-5、技术创新。技术人员不仅仅关注技术，还要有成本概念，要结合我厂实际（设备能力等）优化工艺，保证以低的成本完成用户的需求。 2-6、缩短并行时间，甩掉蓝本，加快系统实现没纸管理。 2-7、建立严格的考核制度，为系统实施提供保障。 三、各子系统说明
