精选优质文档-倾情为你奉上目的规范公司质量成本及过程目标管理工作，挖掘企业内部降低成本的潜能，找出影响公司产品质量的主要缺陷和质量管理体系的薄弱环节和失误，提高质量管理水平和质量保证能力；通过其测量统计逐步达到其控制；为持续改进质量管理工作及降成本、为评价公司质量管理体系的适用性和有效性提供量化数据，寻求最佳质量成本点，花费尽可能小的成本并以适宜的质量来保持顾客满意。 范围起始于：编制质量成本、过程目标计划终止于：编制统计分析后的问题改进措施计划和质量成本控制计划。适用于：公司内部质量成本、过程目标管理过程所涉及的全部质量活动，即的归集,核算和控制、过程目标管理全过程.职责质量部：过程的总负责，制订、监督、落实计划及过程目标的完成，编制和提供过程目标分析报告及改进计划。财务部：确定科目、归集质量成本数据,并组织核算、编制和提供分析报告研发部、生产部、采购部、库房、人力行政部为参与部门。质量成本、过程目标计划过程概要质量成本科目设置、过程目标细化实施收集数据统计核算
