精选优质文档-倾情为你奉上PMC经理岗位权责说明书直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。岗位职责：1. 业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；2. 依据订单及销售计划制订生产计划；3. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；4. 对生产车间生产进度进行检查与督导；5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理；6. 物料请购安排与请购单据审核；7. 生产用料监控与审批；8. 生产相关数据统计结果分析；9. 采购日常业务的监控与跟进；10. 仓库日常工作督导与监控；11. 本部门相关业务单据审批；12. 本职相关公司内部资料安全责任；13. 完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。岗位权限：1. 向总经理汇报工作的权力；2. 制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力；3. 客户订
