精选优质文档-倾情为你奉上当前状况和存在问题:n 目前仅按月对产品进行成本核算，月中时无法获得产品成本报表，不能及时监控生产过程中的问题，只能进行事后分析。希望能做到事前预测，事后分析。n 难以做到准确核算到各半成品及加工工序成本分析解决方案：n 建立标准成本（定额）成本核算体系，分析实际与目标成本的差异，及时发现问题，做到事前预测，事后分析。n 针对生产订单（工单）进行成本核算，进一步细化管理，这样不但可以核算半成品成本和加工工序成本，并且通过与生产模块的集成实时获得产品成本报表，监控生产过程中的问题1.1.1. 产品成本会计控制xx的产品成本核算基于计划部门下达的生产订单，成本核算体系采用标准成本计价，产品的标准成本通过运行成本估算确定，并通过生产订单实际成本与目标成本的对比分析，能清晰的展现出生产的差异情况。月末通过运行CO结账后，得到每个产品按成本项目的实际成本和目标成本，为成本分析、销售定价提供准确的信息。产品成本会计控制包括产品成本计划、成本对象控制、实际成本核算/物料帐三大部分，我们在以下章节将对每部分具
