精选优质文档-倾情为你奉上2004年百合人力资源工作改善项目（计划实施时间：2004年7月1日至2005年1月31日）A、HR现状：! q1 # I6 O0 / E& m已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工作内容，但缺乏：/ v# x8 e6 g9 t$ t1、+ x% U9 z! O8 c8 r8 0 S& 人力资源规划，未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境变化，预测未来公司的任务和发展需求，制定合理有效的详细规划；0 G( w) IR# % s2、$ 1 x# Y5 N8 t# 创造性的管理手段及激励方法，目前还是以“管事”为中心，强调事的控制管理，而不是人； j! |% Q( j& z6 y( S n3、由于公司多次经营模式、组织架构以及人员配置的改革、调整，造成人力资源管理工作在一定程度缺乏连贯性、系统性，部分环节出现缺失及遗漏等现象；4、各管理部对人员管理的相关规定掌握情况欠缺，各管理部及经理对人员的管理仍采用以“人”管的粗放型管理。5、i5 N+ x# v0 Z) I完善的人力
