Xxxx公司绩效考核管理办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上Xxxx公司绩效考核管理办法1：员工考核奖金管理办法(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，以绩效考核拉大工资差距，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本办法的实施对象为本公司所有人员。(三)考核奖金按下列方式设定：员工类别考核奖金基数普通员工600部门副经理800部门经理1000总办主任12001、考核奖金标准及计算方法:2、考核奖金=考核奖金基数x （考核得分/360）3、未达到216分的员工 不计算考核奖金，并处以 考核奖金50%的罚款。4、连续3个月考核不及格者， 公司予以辞退。2：绩效评价参与各方的责任表参与方责 任总经办绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组