精选优质文档-倾情为你奉上点十成金 巅峰绩效 学习心得体会经过几天对点十成金 巅峰绩效项目十大模块系统的学习和讨论，我个人感觉这个项目对公司是一个长效的、高效率的，可以行成长效的激励的系统。他可以把我们企业引向发展的高速路口。是我们公司现阶段需要迫切实施的一个对公司带来转折性的科学性的系统性的大项目。以下是我学习的心得体会：模块一战略梳理：战略就是一个企业的生命，想要企业发展的更长远，在我看来首先战略必须要清晰、企业的发展方向要明确，没有正确的企业发展方向，再多的努力也是白费功夫。所以我们公司必须清楚自己要做什么，做成什么样子，成功必备的内部条件，外部条件是什么，我们如何才能以最佳方式取得这些成功的条件，实现我们的理想。我们只有通过SWOT分析把我们公司内部竞争力和外部环境结合起来，用以确定各项战略行动。才能使我们公司产生更大的利益模块二组织重组：一个公司要发展，必须建立适合公司发展的组织架构。如果公司人员设定没有方向，存在因人设岗的问题，则会造成人员混乱职责不清晰。公司不知道如何完善角色配置，架构不适合业务发展，运营问题会层出不穷，员工个个都喊累，产出
