精选优质文档-倾情为你奉上万达,地产铁军做合约规划的15条铁律导读：成本控制需要多方协同，且与进度、营销存在天然矛盾，因此良好的软环境对于目标实现至关重要。万达的成本管理特点，首先在于体制上保证了成控工作的独立性与权威性，同时基于万达本身军事化的超强执行力，克服了众多地产公司成本管理受制于人、难以推动的弊病。合约规划就是将未来要发生的成本支出以合同分类的原则建立，通过对开发过程中成本支出的项目个数，包括合同支出和无合同费用支出等进行统筹，明确成本的具体流向，是目标成本对项目成本的指导与预控的重要手段。（文中图表字小请横屏或放大观看）一、万达成本管控模式今昔对比万达成本控制部组织架构：其中，目标成本组负责可研与决策文件编制、项目现金流审核。结算复核，参与建造标准指定。过程控制组负责成本动态管理、商务评标、结果三级审核。招标合约组负责组织工程一类招标、合格供方品牌库管理、网上招标管理。集中采购组负责组织材料设备类一类招标和单项合同审批，兼成本系统行政管理。指导检查组负责招标及成本管理的检查，指导，出具管理建议。如下图所示，过去根据模块化编
