精选优质文档-倾情为你奉上2009年分公司工程部管理工作重点和要求为了进一步加强工程项目的生产管理工作，实现分公司对项目的有效管理，工程部作为分公司施工生产管理的职能部门，今年工作总的要求是：深入学习和总结先进的施工生产管理经验，重视查找当前自身管理工作中存在的问题和不足，以讲实话，办实事，求实效作为工作标准，从基础工作做起，加强部门自身建设，以有效服务、指导、规范项目生产管理工作为原则和目标，工作讲创新，求突破，狠抓执行力管理，切实加快分公司工程生产管理工作进程。一、 重视制度建设，使工作有规可循(一)、首先抓好一级制度的制订与审定。所谓一级制度是指事关全局全面的大制度。此类制度属于纲领性制度（如工程项目施工管理办法），其工作规定范围覆盖分公司机关和项目经理部，直接指导和推动我们现阶段工作的进展，所涉部门和人员均须按章办事。(二)、其次做好项目生产管理制度的制定。此类制度从属于一级制度，是一级制度的分解和细化，对保证一级制度的顺利贯彻和执行，起到积极的促进作用。此类制度作为各项目部参考性制度，各项目部可根据身身实际情况调整修改。涉及项目生产
