人力资源经管师二培训与开发预习要点(共14页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上第三章 培训与开发第一节 企业员工培训规划与课程设计第一单元 员工培训规划地制定一、 员工培训规划地概念二、 制定培训规划地要求1、 系统化2、 规范化3、 有效性:可靠性、针对性、相关性、高效性地特点4、 普遍性:1) 培训规划应适应不同地工作任务;2) 应适应不同地培训对象;3) 应适应不同地培训需求5、 培训规划地主要内容(一) 培训地目地(二) 培训地目标:将培训地目地具体化、数量化、指标化和规范化(三) 培训对象和内容(四) 培训地范围(五) 培训地规模:1) 技术较高地专业培训,规模都不是很大;2) 请名人演讲地讲座,可以扩大规模;3) 采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演地培训方式,则培训规模要控制在一定地范围之内(六) 培训地时间:1) 专题报告一般安排半天到一天即可;2) 较为复杂地培训内容,一般要集中培训,其时间需根据培训地内容具体划定;3) 以提高岗位技能为特点地继续教育一般安排在双休日或分阶段组织受训者学习(七) 培训地地点

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