精选优质文档-倾情为你奉上清馨丽舍二期1#楼项目部管理制度及奖罚措施1、 施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的罚500元/次，情节严重的清除出场；2、 施工班组长及项目部管理人员不准时参加会议、缺席的，罚100元/次，迟到的罚50元/次；3、 项目部定期检查评比：第一名的奖100元/次，最后一名的罚100元/次；4、 施工过程中未经监理验收强行隐蔽的，罚500元/次；5、 施工过程中监理通知整改而不改的，罚50元/次；6、 施工班组不能做到自检互检的罚100元/次；7、 施工班组不能按期完工的，推迟一天罚款200元/次，提前一天奖100元/次；8、 施工资料应与工程同步，如因资料问题影响验收的罚款50元/次；9、 现场木工乱截乱据的，罚款50元/每根方木，50元/每块板子；10、 施工过程中钢筋下料错误的，钢筋班组承担由此造成的双倍损失；11、 施工过程中浪费砼或砼未清理干净的罚500元/m，不足1m的按1m计算；12、 因质量问题造成返工的，由造成该问题的施工班组承
