精选优质文档-倾情为你奉上从企业管理的视角分析海尔“业务流程再造”模式 2017全日制MBA王芳，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列职能的总称。主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。企业管理的演变通常由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。经验管理阶段，企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理
