精选优质文档-倾情为你奉上 以优化管控流程为突破口 ,提高复烤企业分层管理效率以云南、贵州两大烟区复烤整合为标志,复烤行业开始第二轮以省为行政区划的大规模从组,第一轮是2000年前后以地区为基本行政区划,成立具有独立法人资格的有限责任公司,为更好指导打叶复烤企业整合和整合后有效运行,2013年,由烟叶公司牵头,组织云南、贵州、河南、湖北、安徽等复烤企业人员开支起草打叶复烤企业分层管理规范YC/T 536-2015(下称),该规范于2015年正式发布实施,从现在实施的效果来看,效果并不理想。一方面是各复烤企业对规范宣贯不够;另一方面可能是各家复烤企业由于整合基础不同导致规范的适应性、针对性不强;作为标准的起草人之一,我个人认为本标准还是具有一定指导意义的。尤其是在指导复烤企业分层管理方面,如果我们选好了适合自己的管控模式,在接下来组织架构搭建、流程梳理、职责划分方面规范都有相依规定,企业可以根据自己实际情况在优化、细化基础上采用。 整合后的复烤公司是具有典型集团性质的有限责任公司,而企业集团管控是母公司为实现其战略和目标,以集团内外环