精选优质文档-倾情为你奉上以质量安全为核心,强化现场标准化管理中铁二局兰新铁路第二双线项目部二工区自组建以来,始终以质量安全为核心,认真贯彻铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神,围绕“创建世界一流精品工程”的目标,落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求,以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路,努力实现我们的奋斗目标。目前,管段工程全面受控,项目各项管理工作不断走向规范化、标准化,受到了业主领导的充分肯定。现将中铁二局兰新铁路第二双线项目部二工区 “以质量安全为核心,强化现场标准化管理”的做法与经验与大家做一简单交流,不足之处恳请批评指正。一 正确定位 明确目标中铁二局兰新铁路第二双线项目部二工区上场之初就把现场管理标准化作为标准化建设的重点之一,通过工区统筹安排,制定了现场管理的五个确定:定人、定时、定岗、定责、定点。二 提高认识 统一思想思想认识的高度决定标准化建设工作的力度。从进场开始,我们把创建标准化管理作为重点工作,坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作