企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析(正稿)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业不同发展阶段人力资源管理策略分析一、企业发展的不同阶段在该四个阶段，企业的发展状况各不相同，本文从战略目标、经营状况、内部管理、财务状况、员工五个方面对处于四个不同阶段企业的基本特征，如下表所示。项目战略目标经营状况内部管理资源状况员工初创阶段利润最大化，加快资本积累规模小，实力弱，组织架构简单制度缺乏，人治色彩浓重创业资本有限看中发展前景和工作挑战性成长阶段注重利润，希望获得更多市场规模扩大，组织架构开始扩张初步建立制度，个人作用弱化各种资源需求紧张希望成长成熟阶段多元化发展，注重品牌实力强，组织稳定，企业文化制度完善，工作标准化，流程化资金、人才等方面资源充裕希望获得回报衰退阶段二次创业，转型业绩下滑，组织庞大，效率低制度繁多，执行力差，开始减少，且未能效用最大化军心不稳，茫然，失去信心（一）初创阶段第一，经营者行使主要的人力资源管理职能，不必成立专门部门。处于初创阶